原田裕之のIT会社経営ブログ

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先日は新しいお客様の業務分析を行ってきました。

最初に会計事務所様からのお問合せがあった時は、ちょっとびっくりしました。

今まで取引の無い業種という事もあったのですが、ＩＴ化（特にパッケージ化）が進んでいる業種だったので、「何か出来る事があるのだろうか？」と。


色々とお話を聞いていて、先方も業務改善に前向きでしたので、キャンペーンを使って頂く事になりました。


拝見すると、確かにある程度のパッケージ化は出来ているのですが、ちょっと今一つやりきれていない感じでした。


どの位効率化出来るかはこれからですが、ある程度は効率化が出来そうな感じです。


今回は「だめもと」という感じでご依頼頂いていると思いますが、こういうやる気のある会社さんは良いですね＾＾


是非、期待に応えたいと思いますし＾＾

  

昨日は、クライアントの業務調査に行ってきました。


今回は「営業部の改善をして欲しい」というご依頼で、今やっているキャンペーンをお勧めしていました。
http://www.gandrs.com/bpr/bbr_2campaign.html


営業部といっても、顧客対応が主な業務で、純粋な営業活動とはちょっと違うようでした。


元々ある程度システムが入っているのですが、それでもかなり改善の余地がある様な感じで、詳細な調査や改善策の検討はこれからですが、ざっくりな感じ１名位減らしても業務に支障がは無い気がします。


１名の年間コストが300万位だったとした場合、コンサルティング費とシステム開発を視野に入れても１年で費用が回収できてします。


問題は削減した１名の方をどうしたらよいかという事ですね。

リストラでは無い提案が出来る様な提案を考えないと。
  

お陰さまで、今日から３期目に突入です

なんとか飛躍の１年にしたいです