原田裕之のIT会社経営ブログ

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会社も今日から３年目突入です。

今月はキャンペーンのあって、新しい取引先が２社程増えました。

まあ、キャンペーンなので売上的には厳しいですが(^O^)


今年度は少しでも利益を大きくしたいですね～。  

クライアントの業務を調査・分析して効率化を提案するコンサルティングサービスを提供しています。



先日、ご依頼頂いた案件の調査中ですが、思ったよりも課題が多く出てきました。


やはり課題となるのは人がやる必要の無い作業にかかっている「人件費」が多いですね。

後は経営に必要な収支の管理に課題があるので、ここら辺を改善していけば更に利益が上がりそうな気がします。


でも、この会社さんは比較的好調な気がします。



ちなみに、今日はコンサルティングサービスの問合せが1件ありました。

来週はそちらの会社へ行ってきます。
  

昨日は、クライアントの業務調査に行ってきました。


今回は「営業部の改善をして欲しい」というご依頼で、今やっているキャンペーンをお勧めしていました。
http://www.gandrs.com/bpr/bbr_2campaign.html


営業部といっても、顧客対応が主な業務で、純粋な営業活動とはちょっと違うようでした。


元々ある程度システムが入っているのですが、それでもかなり改善の余地がある様な感じで、詳細な調査や改善策の検討はこれからですが、ざっくりな感じ１名位減らしても業務に支障がは無い気がします。


１名の年間コストが300万位だったとした場合、コンサルティング費とシステム開発を視野に入れても１年で費用が回収できてします。


問題は削減した１名の方をどうしたらよいかという事ですね。

リストラでは無い提案が出来る様な提案を考えないと。